攥紧每一位战友的拳头 2022-10-22 11:21:58 来源:解放军报
观察样本 武警浙江总队杭州支队某中队
攥紧每一位战友的拳头
站在荣誉室前,武警浙江总队杭州支队某中队指导员吴国源郑重地敬了一个军礼。
手捧全军“四铁”先进单位标兵奖牌,面对满墙的荣誉,吴国源感觉自己的肩上又多了一份责任。
吴国源所在中队,是一支有着红色传承的英雄部队,也是一个连续几十年的“老先进”。
每一名来中队参观见学的人,都有这样一个问题:是什么让这个单位数十年如一日保持先进?
在吴国源看来,他们的“秘诀”就是紧紧抓住了“人”这个关键因素。
建队先育人,聚力先凝心。只有让每一位战友都感受到家一般的温暖,实现个人的成长成才,每一位战友的拳头才能越攥越紧、越攥越有力。
育人是最好的建队方法,团结是最大的抓建力量。“培养官兵,依靠官兵,当所有‘拳头’都向同一个方向发力时,就会爆发出强大的战斗力,锻造出过硬的战斗集体。”吴国源说。
走心的回应有温度,身边的英雄感召人
10秒钟,一个人可以跑多远?
飞人博尔特用9秒58跑出了100米。而在新兵罗鹏枭听到的故事里,主人公10秒钟才跑了40米……
罗鹏枭第一次听到“蔡永祥”这个名字,是在开往杭州的列车上。当时,带兵干部给新兵们讲起了烈士蔡永祥的事迹——
1966年10月10日凌晨,蔡永祥正在钱塘江大桥上执勤,一列火车向大桥飞驰而来。借助列车灯光,他突然发现离哨位40米左右的铁轨上,横着一根大木头。
千钧一发之际,蔡永祥飞奔而去,奋力抬起木头推出铁轨。乘客脱险了,大桥保住了,这名18岁的士兵却永远倒在了铁轨上。
“当时在火车上听完这个故事,我感到很疑惑:蔡永祥牺牲前10秒钟只跑了40米,这个速度真的太慢了。”罗鹏枭说。
新兵下连,由于综合素质突出,罗鹏枭被分到了蔡永祥生前所在中队。令他没想到的是,他们下连后的第一件事,就是重走英雄牺牲时的那条铁轨。
这是罗鹏枭第一次在铁轨上行走。由于铁轨两侧没有预留人行通道,大家不得不顺着倾斜的路基小心翼翼地向前走。枕木之间布满大大小小的碎石,罗鹏枭差点摔了跤……
那一刻,罗鹏枭终于理解,为什么蔡永祥10秒钟只跑了40米:“在铁轨上想平稳地行走都很难,更何况是跑,而且是迎着火车向前冲!这得需要多么大的勇气……”
“事实上,几乎每名新兵都会对蔡永祥的事迹产生这样或那样的疑惑。”在指导员吴国源看来,罗鹏枭并非个例。
中队的解决方法很简单:将课堂搬到大桥上。
“不逃避、不敷衍,要想彻底解开官兵心中疑惑,唯有用事实说明一切。”实践中,中队通过体验英雄哨、还原40米飞奔等方式,引导大家在与英雄时空对话中增强直观认知,用融入日常的传承实践,补足新生代官兵对使命的认知。
对英雄蔡永祥的崇敬,渐渐演化为对胜战的向往,让新兵们爆发出令人惊叹的力量。
“在新兵连时,我们的目标是合格。但现在,我的目标是优秀!”下连几十天后,罗鹏枭的单杠成绩达到优秀,3000米跑的成绩大幅提升。
付出一片真心,还你满腔真情
武警中士小陈有些无奈:本以为,高中毕业能逃离班主任怀疑的目光;不承想,参军入伍后再次遭遇指导员怀疑的眼神。
那是2020年3月,小陈刚当上中队文书,就接到一个统计任务。由于涉及人员众多,加之刚接手这项工作,不太了解情况,他专心致志地埋头工作,一言不发。
突然,指导员吴国源从后侧猛地伸出脑袋,紧紧盯住小陈手中的手机。确认小陈正在用手机联系休假人员后,吴国源才悄悄转过身去。
一个看似平常的举动,却如一块巨石丢进湖中,在小陈内心掀起了狂风巨浪。“自己明明正工作,却被中队主官怀疑玩手机。”他的内心不是滋味,工作积极性也一落千丈。
察觉到小陈的变化,吴国源主动表达了歉意,但同时也说出了自己的考虑:事实上,小陈以前曾被抓到工作时间偷偷用手机玩游戏。文书作为中队主官的“身边人”,一言一行都更应该注意。
直至这一刻,小陈才意识到指导员的良苦用心。他的脸一下子红了。
在吴国源看来,干部若是对士兵缺少信任,就要整天防着盯着、生怕出状况;士兵如果对干部缺少信任,就不愿吐露心声。长此以往,官兵就像“最熟悉的陌生人”一样,在彼此内心筑起一道“心墙”,势必影响单位建设发展。
实践中,中队坚持把信任作为建队育人的“粘合剂”,用真挚坦诚的交心实践,化解官兵之间的“心墙”——
每推进一项工作,中队都发动官兵参与筹划;每次遇到难题,支部就组织大家集智攻坚;每次处理敏感问题,中队主官都向战友们交心交底。
如今,中队主官和文书小陈之间立下“君子协定”:手机使用时间自我把握,用完手机后自行放回。指导员甚至交给小陈一把手机柜钥匙。
官兵之间的相互信任,生发出强大而持久的力量。自那以后,小陈的干劲更足了。用他的话说:“首先,手机使用绝对不能出问题;其次,工作绝对不能掉链子,不能辜负大家的信任。”
严在理上才有硬度,爱在心坎才有温度
“今天,非要找出来这到底是谁扔的!”看着垃圾桶里崭新的洗漱用品,班长霍春奇顿时感到气不打一处来。
那天是新兵下连第一天,中队为每名新兵购买了洗漱用品。可刚一转身,霍春奇就发现,班里垃圾桶中“躺”着一套崭新的洗漱用品。
“报告,是我扔的,我觉得我自己的更好用,中队买的质量不行。”新兵小潘的话,一时让霍春奇有些语塞。
小潘从小家庭条件优越,习惯了花钱大手大脚;他的体能素质比较差,3000米跑一直不及格;站在队列中,他时常左右乱动,值班员每次都反复提醒……
“指导员,这样的兵我实在带不了。”无奈之下,霍春奇找到指导员吐苦水。
“没有哪个兵天生不上进,关键是看带兵人如何去带!你当初不也一样?”吴国源的一番话让霍春奇有些脸红。
原来,当年霍春奇入伍前也是个“问题少年”。幸运的是,他当兵后,遇到了一个好班长。
“对小潘这样的战友,我们既要严管也要厚爱,既要从严要求,同时也要走进他的内心,用真情去感化他。”吴国源语重心长地说。
严管,本质上就是厚爱。实践中,中队划清严格管理与简单粗暴、抬高标准与层层加码、依法依规与土法歪招之间的界限,让官兵们既能感受到管理的力度,又能体会到管理的温度。
在霍春奇看来,严管和厚爱相辅相成。那次,中队组织自由活动。由于一时玩游戏起劲错过了饭点,小潘没吃晚饭就匆匆走上哨位。得知情况后,霍春奇照常一顿批评。批评完之后,他又转身来到厨房,为小潘煮了一碗面。
有温度的爱,蕴含着深厚的力量。渐渐地,小潘工作训练劲头越来越大,霍春奇的心里乐开了花。
“3000米跑成绩优秀,单杠能拉30个,今年中队推荐他参加总队驾驶员集训……”望着小潘的成绩单,霍春奇欣慰不已。
化繁为简,实干为先
“都知道这个中队忙,没想到会这么忙!”驾驶员祝雄辉清晰记得自己刚来中队时的场景。
“队长好,我叫祝雄辉,向您报到!”
“好的,先把包放下,和大家一起打扫卫生吧。”中队长常颜回答得简短干脆。
祝雄辉有些懵:报到第一天不是应该先适应一下环境吗?怎么变成打扫卫生了?
在祝雄辉记忆中,那段时间特别忙,白天出车到处跑,晚上回来还要帮忙打扫卫生,一刻都停不下来。时间长了,他体会到:打扫卫生只是一个缩影,中队各方面都保持着高标准。
那年,上级来检查,中队本以为准备很充分,结果却遭遇“滑铁卢”。事后,一名支委的话引起大家反思:“工作忙点累点都不怕,怕的是没干到点上。”
中队党支部一班人由衷感到:“搬砖”理论、“留痕”做法、“突击”行动,都是违背新时代基层抓建规律的。
实践中,他们将化繁为简、提高效率作为转型的“突破口”,理清头绪、把稳节奏;带兵骨干加强手把手、面对面帮带督促,用抓细抓长的日常养成代替临时突击的忙乱。
思路一变天地宽。简约务实的工作方法,带来的是心情顺畅、积极作为的生活环境。
如今,祝雄辉没有了刚来时的忙碌。闲暇时分,他更喜欢和战友们一起在营区门前的草坪上踢足球、挥洒汗水。
带部队就是带风气,好风气人人受益
今年年初,新兵屈成的父母来到中队。刚停好车,父亲便将屈成悄悄拉到一边,想把随车带来的土特产送给中队长和指导员。
“爸,还是别送了,中队长和指导员不会收的。”屈成忍不住泼了盆冷水。
中队干部不收任何东西,这是中队官兵公认的事实,也是中队风气的一个缩影。
士兵小李的父母常年患病,家庭负担较大。小李面临选晋考核前,他的母亲忍不住给指导员打来电话。
“阿姨,请您相信我们中队党支部,也相信小李不会让您失望。”电话里,吴国源一边为老人讲清了部队的现状,一边介绍了小李的现实表现。
事实上,小李的综合素质不错,一直以来的表现有目共睹,党支部早已将他列为预选对象。最终,小李不负众望,靠自己的努力拼搏,以优异的成绩实现了留队愿望。
“针尖大的窟窿,透过斗大的风。有些看似小事小节,但处理不好就可能破坏风气、影响士气。”在指导员吴国源看来,单位风气好,部队士气就高,战斗力就强,兵就好带好管。反之,就会矛盾重重,问题不断。
武警上等兵小叶,今年服役期满。日常工作训练中,他表现突出。中队党支部研究决定,将小叶作为今年三等功推荐人选。
然而,消息一出,中队内部随即出现不同声音:评功评奖是不是应该优先考虑服役期满的老同志?这么年轻就立功,会不会“翘尾巴”?
中队党支部力排众议、坚持原则,不搞平衡照顾,全凭实绩说话。最终,中队为小叶报请三等功。
“凭素质立身、靠实绩进步”“把自己交给工作、把进步交给组织”,这是中队党支部一直倡导的好风尚。吴国源说,在推荐技术学兵、考学入党、选晋警士、评比表彰等环节,他们始终坚持重大问题发扬民主,敏感事务依规依纪,切身利益公私分明,让歪风邪气没有市场。
带兵一阵子,育人一辈子
前不久,一则新闻引爆网络:56岁退役老兵两次扎入水底,救回已昏迷落水者……
“好样的!向你学习!”面对群众的夸赞,吴建明的一番话让人肃然起敬:“我是从部队出来的,老连队蔡永祥精神深深感染了我。无论何时,当人民群众有危险时,我必须冲在第一个。”
35年前,吴建明在部队服役时,就曾救下一名落水青年。如今,面对同样情况,吴建明的选择依然那么坚定。
回忆当兵时的经历,吴建明说,端正三观、塑造品行是部队教会他最宝贵的东西。
带兵一阵子,育人一辈子。中队既注重锻造官兵胜任岗位的过硬本领,又教会他们为人处世的道理,更着力培养他们忠诚、刚毅、奋斗的品质,助力官兵全面发展,让他们在部队有战斗力,回到地方有竞争力。
“在部队,我历练出了永不服输的信念。这股力量也支撑着我回地方后在事业上不断开拓发展。”吴建明说。
副中队长郭嘉豪,曾是中队的一名优秀士兵,后来成功考学提干。毕业后,他再次回到中队任职。
按理说,郭嘉豪干工作应该如鱼得水。然而,刚回中队时,他竟有些手足无措——大项任务接踵而至,没有适应期;碍于情面,曾经的同年兵管理起来束手束脚……
那段时间郭嘉豪又累又急,状态有些低迷。感觉支撑不住时,他常去中队荣誉室转转。
中队有句口号:所有人只有给中队争光的义务,没有给中队抹黑的权利。看着中队满墙的荣誉,郭嘉豪内心再次蓄满力量。作为中队团支部书记,他沉下心来,积极着手加强团支部建设。
今年,中队团支部被武警部队评为“红旗团支部”,郭嘉豪也当选为浙江省第十五次团代会代表。“中队就是一方良田沃土。把根深深扎在这里,我就充满成长的力量。”郭嘉豪说。
统计显示,中队先后有178人考学提干,3人当选党的全国代表大会代表,4人荣立一等功,6人荣立二等功,156人次荣立三等功。(解放军报 周豪、吴晨煜、王成滨)
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